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　　下好复工复产这盘棋，顶层设计是棋眼。我市根据实际情况分类制定重点项目开工复工时间表，按照“达标一个、复工一个”的工作要求，有序推进复工复产；每日更新重大重点工程项目开复工情况台账，提早筹备施工计划，在确保安全生产、科学有序的前提下，进一步加快项目施工进度。严格落实环境消毒、人员防护、装备购置、封闭管理等疫情防控措施，实现精准智控、精密生产。税收在全市前100位的企业、省市重点工程，由市级督导组派驻蹲点；对其他企业、工程，由开发区、镇街进行派驻蹲点，围绕疫情防控、人员管理、厂区出行、物资保障开展帮扶督导。推行企业间资源设备“共享制造”新模式，灵活盘活闲置企业的生产资源，帮助复产企业最大限度提升产能。简化物流运输办理流程，设立联合点、专用车通行证现场发放点，为企业办理通行证提供一站式便捷服务，全力解决企业复产运输难题。通过网上招聘与四套领导班子“驻点招工”等多种渠道，迅速为本地企业和用工人员搭建了平台，也为接下来按下生产快进键抢得了时间，积聚了人力。建立“三图一网”，紧盯疫情图、省外员工分布图、复工指数图，构筑“全天候+全场景+全立体”的精准智控网，统筹推进疫情防控和经济社会发展工作。

　　“目前，全屋定制系列产品我们一天能保证3000件的出货量，马桶盖板则能达到每月平均40万套的产量，较疫情前增长了10%。同时，今年的新增订单都已排到了5月份。扩产能、增产量、翻产值，被耽误的春光我们都在一点点抢回来。”在恒源洁具的生产车间内，该公司营销总监沈雄伟看着又重新热闹起来的生产线，言语间是满满的自信。他告诉记者，在疫情暴发后，他们在市里相关部门的帮助下，迅速进行自我调整，防疫复工两不误。自2月12日复工至今，人员到岗率达95%，产能已100%恢复，产值较去年增加近30%。