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　　他最为不满意的是分管领导黄彬不按套路出牌，总做些出人意料的事情。这次调动不事先征求意见也就罢了，时间节点也不对啊，春节马上来临，春节保供电，是供电所一年工作的“重中之重”。这时候调动所长，如同大战在即，临阵换将，是兵家大忌。新到任的所长，对所内人员状况和辖区内线路设备情况不了解，怎么制定保供电方案？又怎能确保春节的供电正常？看来从上面“空降”下来的领导，没有基层工作经验，做事不切合实际，有违常理。难怪私下里都叫他“黄老邪”。

　　自从他调来后，每天下午五点农电营销视频会，县供电公司负责考核供电所各项指标的营销部主任、班组长、线损和故障报修的专职必须参加，要对主管供电所人财物的农电公司经理、供电所所长准时点名。会议就两项内容——当天的线损情况和故障报修。线损高的，供电所所长说清楚原因，限几天整改；有故障报修的，说清楚是啥原因，是谁的责任，报告抢修情况。有些散漫惯了的所长叫苦不迭，无论下午有任何事情，都得赶到所里等着点名开会。夏季高温时节，黄彬几次跑到边远的村里，随便找一户人家，叫他们打报修电话。他就在那家门口眼睛盯着手表等着，供电所抢修人员按时到达的，他表扬两句；不按时到达的，一个电话打给所长，马上到现场说清楚。好些所长私下议论，这个黄总可真邪啊，遇到这样的领导可“倒血霉”了，干脆给送了个外号“黄老邪”。

　　回到办公室，他拿起春节保供电方案，一边看着，一边梳理着到任一个星期以来的工作。因初来乍到，情况不熟悉，若稍有疏忽，造成除夕大面积停电，带来的社会影响，不是他这个供电所所长能承担的。如果不是这次调动，他可以继续在海贵镇工作，他本可以高枕无忧地过个安稳年。海贵镇经济发达，男劳力基本在家搞海洋捕捞、海产品养殖贩卖，很少有外出打工的。加上近几年电商兴起，年轻人都在家搞网上直播带货。尽管用电负荷增长很快，只要平安度过“迎峰度夏”，春节期间保供电基本没有问题，而且县公司这几年农网改造和接户线改造，对经济发达乡镇倾斜，他又积极努力争取，对全镇32个村200kVA以下的公用变（公用变压器简称）全部进行了更换。

　　“这还算轻的了。”王海又接过话茬儿说，“前年在三开村新上变压器，位置就定在一户人家的院墙外面。位置定好后，挖杆坑、立杆，这户人家也没有出面阻拦。等把变压器吊装上，开始要接线了，这家老头出来了。拿了个橙子，就坐在变压器底下，要接线也行，拿十万块钱来。说变压器装在这儿，他家的楼房没法盖了。他儿子快三十了，不盖楼房就说不上媳妇。掏十万块钱好到别处买地皮盖楼房。要是早出来阻拦吧，不行就换个位置。这变压器都装好了，换也没法换，改也没法改。他家也就看准这当口儿，明着要钱。

　　所长没法了，求爷爷告奶奶找村干部给协调，村干部协调也没用，不给钱谁说话也不好使。最后惊动了派出所，派出所来了也没用，老头干脆就躺在变压器底下，还说，反正就爷俩，盖不了楼，儿子打光棍了，活着也没啥意思，就要在变压器底下吊死。遇到这种人，派出所也没办法，最后村里重新给划了块宅基地，才算了事。好事不出门，坏事传千里。这两件事出来后，好了，工程项目成了‘唐僧肉’。线路杆基经过谁家门口、庄稼地，老百姓就出来要钱。所长找村干部协调，村干部见所长来了，都躲了。

　　当年调动到海贵供电所之前，前任分管领导王总把李大明找到办公室谈话。“大明，公司研究想把你调到海贵供电所去，先征求一下你的意见。海贵所的情况你也知道，所内人员不团结，整天勾心斗角，来信不断，客户投诉成了全县的重灾区，三年换了三任所长都不行。海贵镇又是全县的经济大镇，在县里召开的部委办局会上，直接点名供电公司，连个所长都选不好，怎能服务好地方经济和社会发展？公司压力很大，我们衡量再三，最后研究叫你去比较合适。说白了，是叫你去‘堵枪眼，炸碉堡’的。有什么条件可以提，公司党委全力支持你，前提是必须尽快扭转被动局面。”

　　对客户投诉多的问题，李大明也进行了深入的了解。海贵镇紧靠沿海，海产品养殖户较多，夏季高温时节，依靠电力充氧打水，必须确保每天24小时不能断电，稍有电力故障送电不及时，就可能造成海产品大面积死亡，给养殖户带来巨大损失。之前，曾发生过多起因故障停电，养殖户群体“包围”供电所的事件。确保供电设施不发生故障不停电，得有坚实良好的线路设备做保证，这些不是一朝一夕能处理好的问题。当务之急，是确保一旦发生电力故障，在抢修期间不给养殖户造成经济损失，从而减少客户投诉。

　　正当李大明为此事一筹莫展的时候，他的一位当律师的同学，为了家庭用电的事来找他帮忙，李大明把工作中遇到的困惑和困难和他说了。这位同学听后讥笑李大明说，就这点小事把你给难住了，还当什么所长？从法律层面来说，电力故障有一定的不可抗力性，但电力部门有管理和告知的义务和责任。你们下发一个告知书，告诉养殖户必须配备自备电源，一旦发生不可抗力的电力故障，随时启用备用电源，既避免了因停电给养殖户造成的经济损失，也给你们规避了可能被起诉的风险。至于养殖户买不买发电机，那是他们的事情。你们履行了告知义务，从法律层面已尽到了责任。李大明一听，茅塞顿开，当场叫这位同学帮忙，起草了一份告知书。然后打印，安排所内员工，一式两份下发到每一位养殖户手中，养殖户签字的一份留供电所存档。

　　想到这些，面对刚才王海所讲述的现实问题，李大明想到，市里早就出台了重点工程和公共事业建设方面的相关文件，对占地、拆迁及青苗赔偿等都有明确规定。对于电力工程建设所面临的困难，光靠供电所“单打独斗”肯定是不行的。必须依靠地方，协调派出所、国土、城管、建管等相关部门密切配合。供电所必须对各村电网建设做好前期规划，上报，争取能融入政府实施的“乡村振兴和新农村建设”的总体布局中。当然，这是下一步工作需要思考的问题，当务之急，必须尽快熟悉情况，进入角色，制定春节保供电方案，确保全镇春节期间供电正常。

　　“春节保供电方案是项严谨细致的工作，方方面面都得考虑到，绝对马虎不得。如果敷衍了事，万一春节期间出问题了，搞个措手不及，手忙脚乱不说，还容易发生安全事故。下面我说你记：一，组织措施：成立领导小组，明确分工，成立春节保供电抢修小组；二，工作方案：明确保供电时间节点，范围，工作目标；三，事故应急预案：第一，变压器故障怎么办？车辆运输？吊车安排？需用哪些备品备件？哪些人组织抢修？抢修工器具需用哪些？第二，线路故障应该怎么办？第三，低压配电室、配电箱开关故障怎么办？第四，用户接户线烧断怎么办？第五，抢修人员和节日期间值班安排。你按照我说的思路，逐条逐条地考虑周密点儿，这也是对你的锻炼。”

　　李浩从所长室出来，明显感觉到新来的所长与上任所长有很大区别。上任所长工作安排完后，基本是甩手掌柜，很少检查跟踪。他有句名言，我相信你们都能做好。新来的李所思路清晰，考虑问题全面。昨天和王海从所长室回到办公室后，他和王海商量：“所长安排叫咱俩搞春节保供电方案，你看怎么搞？”王海不屑地说：“搞啥？把去年的从电脑调出来，日期改下就行了，年年都这样。你没看所长都开车走了吗？我也有点儿事先走一步。你看看，把备品备件和工器具清点一下，明早报给他。”

　　李浩大学毕业后，通过省公司招聘，分配到三峰供电所工作已五年了。刚来的时候，所长安排他跟着王海当学徒，他满腔激情，踌躇满志。可随着时间推移，他越来越发现，这些老对待工作应付了事，混天撩日。所长安排写个总结、搞个报表，要么将去年的拿来改个日期，要么从其他所要来复制、粘贴，改个名称、数据。夏季“迎峰度夏”，秋季国庆、中秋、冬季、元旦、春节，保供电方案千篇一律都是如此。几年下来，他感觉天天在混日子。尽管刚才所长安排自己搞春节保供电方案，有难度有压力，但经所长的提示，他感觉学到了不少东西。

　　李浩面对电脑屏幕，激情满满，思绪纷飞，想象事故抢修现场的每一个环节：到达故障现场，工作负责人填写工作票，人员分工，布置工作内容，设立围栏，路口设置警示牌，识别交叉跨越线路，先停低压，后停高压，验电，挂接地，检查登高工具，现场监护，登杆作业……对可能遇到的问题，他逐条逐条地罗列出来。他整整用了一天的时间，中午吃过午饭就急匆匆地回到办公室，临近下班前终于完成了方案的编制。当在键盘上敲完最后一个句号，李浩长长地舒了一口气。然后又滑动鼠标，仔细浏览了一遍，对错别字和自己感觉不太合适的地方作了补充修改，直到感觉满意后才开始打印。整整14页A4纸，李浩装订好后拿着就来到李大明的办公室。

　　李大明接过方案，一手拿着手机通话，一手一页页地翻阅着。等放下手中的电话，对李浩说：“看来你是动脑子了，不愧是大学生，搞得很好。个别地方我看还应该修改补充一下，我刚调来，公司安监部还没有下文，没有明确我是现场安全负责人和工作票签发人，改成王海。还有前边，是不是应该再加上一条，春节前，搞一次隐患排查，重点是配电台区。目的是避免因一处故障，造成大面积停电。排查内容是配电箱内的低压断路器过流保护等。断路器配置大了，对变压器起不到保护作用，真要超负荷了，容易造成变压器烧坏故障，全村停电。配置小了，用电高峰，断路器烧坏，也容易造成停电。还有高压另克熔丝，一定要匹配，否则变压器出现故障，起不到保护作用，容易造成高压断路器动作，几个村断电。准备工作不充分，真要发生这样的事情，那影响可就大了。隐患排查的事情，分两个组，你带一组负责没有整改过的村，王海带一组负责已改好的村。人员你安排，回去再辛苦一下，加个班搞完。顺便发到农电公司邮箱，并通知全所人员明早上班开会，把保供电方案还有年前要做的工作布置一下，辛苦你了。”

　　会议最后，李大明说：“刚才，李浩把春节保供电方案发给了大家，张思彬对春节期间的电费回收也做了强调。保供电方案制定得很详细，很全面。关键看能否落实到位。年关临近，在外打工的已回来了，全镇的用电负荷也开始回升，所以春节保供电工作已进入倒计时阶段。从今天开始，全所员工进入临战状态，无论是白天还是晚上，任何人严禁喝酒。军人有句话，叫‘平日多流汗，战时少流血’。那我们呢，是‘平时多辛苦，节日少挨骂’。在外打工的人辛辛苦苦地奔波了一年，千里迢迢地赶回来，全家人团圆在一起吃顿年夜饭，这时候突然停电了，能不骂我们吗？我想，我们在座的各位也不想大过年的挨骂吧。怎样才能不挨骂，或少挨骂，那么从现在开始，我们就必须行动起来，以我们的责任担当，确保全镇春节期间用电正常。

　　刚才，李浩对年前的隐患排查也作了分工布置，那只是对配电台区和线路。对用户照明接户线是不是也要排查？我看很有必要。现在各分管配电台区经理散会后马上开始，对你所管辖的台区接户线进行隐患排查，发现问题及时整改。怎么查？怎么改？为防止走过场敷衍了事，前天我用了一天时间，在各村都用红漆设置了数量不等的‘故障点’，凡是能把我设置的‘故障点’找出来的，说明你排查到位了，找不出的，说明工作没有到位。不到位的怎么办？列入月度考评，少找一个‘故障点’的，扣绩效工资200元。”

　　前一天早晨，把春节保供电方案交给李浩编制后，李大明因王海对待工作敷衍了事的态度，为全所员工的执行力感到担忧。尽管自己对保供电方案进行了认真思考，胸有成竹，他还是交给李浩去做，考验他一下。春节保供电工作任务艰巨，是个系统工程，必须全员发动，全力以赴。涉及从10kV线路到农户家庭用电的全过程，哪一个环节考虑不到，出现问题就可能功亏一篑。对配电台区、低压线路，所内可以组织主要人员通过隐患排查、整改，提前做事故预控；那么农户照明接户线个台区经理，每人平均负责2100多户的工作量，利用三天时间，进行接户线隐患排查是可以完成的，关键是能否保证质量落实到位。

　　李大明苦思冥想，也理不出个头绪来，不由得开始抱怨起分管领导黄彬来。大战在即，临阵换将，这不是瞎胡闹吗？也只有你个“黄老邪”能做得出。想到黄彬不按常规、不按套路出牌的做法，李大明一下子有了灵感。黄总能够下到村里，叫用电户拨打报修电话，检查供电所快速反应能力，我为啥不能呢？我到各村设置“故障点”，叫台区经理查找，不告诉他们一个村设置几个点，找到了证明工作到位，找不到的，考评。只有用这种方法给他们施加压力，才能达到隐患排查的目的。想到这儿，李大明一下子笑了，真是啥领导带啥样的兵啊，“黄老邪”在管理上奇招频出，我们这些当所长的也得紧跟脚步，不然，少不了要挨板子。

　　李大明从所里出来，路过一家五金门市，买了几瓶红色的自喷漆。在下班前，他开车跑完了全镇所有村庄，共设置了210多个“故障点”。越是接户线比较好的村庄，他喷的点越多。越是接户线较差的村，他喷的点越少，有的村甚至没有喷。一般人会认为，设备差的村，设置的“故障点”会越多，设备好的村设置的“故障点”会相对少。可李大明来了个逆向思维，在设备差的村里，员工根本不会相信不设置“故障点”的，他们一遍找不到，会找第二遍，所以，排查会越认线名台区经理边下楼边议论：“新来这所长真损啊，过年了也不叫我们消停。你设故障点设呗，也不告诉咱们一个村设几个，叫咱们瞎找，还得把发现几处隐患报上来整改。”一名台区经理抱怨道。

　　搞点儿啥呢？烟酒，所长一定不缺。这边的土特产，汶上村的大芦花公鸡方圆百里出名，平时三四百元一只供不应求，过年了，一定价格更贵。一只拿不出手，两只也太少。所长新来，也得打点路子，他再要送人啥的，送四只正合适。可四只鸡得一千多块，钱从哪里来呢？往年，工程改造退下来的旧材料可以卖点儿，等到过年，所长给所内人员办点儿福利，请客送礼啥的都用这钱。自从前年开始，工程包给外面施工队，旧材料县公司都统一回收，供电所连一点儿‘油水’都捞不到了……猛然，他想到所长叫他找吊车的事来，对，有了。

　　钱亮接到王海的电话后，一听是所长交代的事情，不敢怠慢，骑着摩托车直奔养殖大户贾让德家里。贾让德一看钱亮来了，心想，这帮电工下来一定没好事，变着法地“吃拿卡要”。前些日子，供电所有个叫王海的带着两个人来，搞什么负荷测试，说养殖场报装容量是100kW，现在已超过160kW了，按上面规定得自家上变压器，还要按私自增容追收三个月5400元的电费，还下发了“违约用电”通知书。最后拿了两条“软中华”，每人给了两只“大芦花”，才说，追收电费的事回去商量，但“自备变”必须得上。贾让德找人算了一下，上一台200kVA的变压器得十多万元，他正想找人到供电所说情，能不能不上变压器。这会儿，明知道钱亮过来没啥好事，心里不痛快，但也还得笑脸相迎：“说曹操曹操到，我正和孩子念叨，钱亮这小子对俺家鸡场一直照顾不少。过年了，正要抓两只鸡给送去，你这正好来了，省得叫孩子去跑了。”

　　李大明给几个班组长安排完工作后，坐在办公室里又仔细翻阅着保供电方案。猛然，又发现了一个问题——事故抢修，10kV线路都带电。如果变压器发生故障，用吊车吊装，吊车吊臂过长，安全距离不够，还是用叉车最安全。看来，李浩还是没有经验，也怪自己粗心。多亏提前发现，不然，年三十晚真要发生故障，把吊车带到现场不能使用，再现找叉车，时间可就耽误大了。于是，他又抓起手机打电话给王海：“王海啊，刚才怪我考虑不周，事故抢修，10kV线路带电，不能用吊车的。你刚才和人家谈的，就说吊车不用了，你想想办法找台叉车吧。”

　　王海一接李大明的电话，心想：是啊！事故抢修不同于新装，新装变压器10kV引线“T”接，线路不带电，待安装完成后带电作业，可以用吊车。事故抢修，10kV线路带电，是不能用吊车的，自己这个技术员怎没想到呢？如果刚才自己想到这个问题，在所长面前提出来，可能会改变所长对自己的看法，唉，又错过了一次表现的机会。又一想，所长不用吊车了，刚谈好在吊车费上加1600元买鸡的钱又没着落了。真是计划没有变化快，买鸡的钱只好另想办法了。王海沮丧地在电话里对李大明说了句：“好的所长，我马上去办。”

　　王海听钱亮这么一说，心里想：查用电超容，本想从中捞点儿好处；打着所长的旗号买鸡，是想自己留两只，再送给所长四只修复一下关系。没想到，让养鸡的贾老板歪打正着给用上了，叫所长捡了便宜，自己连根鸡毛都没捞到。可又一想，贾让德不收钱正好，吊车不用了，自己正为买鸡的钱没着落犯愁呢。如果所长问起买鸡的事来，就向所长说明，买鸡的钱是自己掏的。如果不问，就装糊涂。正好这一把柄落在自己手里。人证物证都在，够你喝一壶的。想到这儿，王海这两天的郁闷云消雾散，一下子有了底气：去会会他，顺便告诉他就说叉车没找到，看他怎么说。

　　“哦，我知道了。”李大明抬头看着王海，又说，“王海啊，你是这儿的老员工，又是技术员岗的主要人员，要把心思用在工作上，少搞些‘歪门邪道’的事。今年春节保供电任务很艰巨，我又刚来，情况不熟悉，得全靠你们几个人了。和李浩下去隐患排查的事，用点心。”李大明见王海就是不提买鸡的事，你不提，我也不问，看你隐瞒到什么时候。他心想：连贾让德家违约用电的事也跟我打太极，看来，所内作风整顿已非抓不可了。不过，当下是春节保供电的关键时刻，正是用人之际，对问题点到为止，以鼓励为主，看你怎么领会了。如果还阳奉阴违，执迷不悟，过了年再收拾你。

　　王海一听李大明这样说，心里却这样想：不是我，贾让德能送十只“大芦花”给你？你这是得了好处还卖乖。行，你既然不提收人家鸡的事，我就装糊涂。看贾让德家违约用电的事你怎么处理。你要是不处理，又一个把柄落在了我手里，“损害公司利益，以权谋私”的罪名我又给记下了。有了这两张“王牌”捏在手里，想啥时扔就啥时扔，不对我好点儿，我随时就可以捅到上级部门，叫你灰溜溜背着处分走人。想到这儿，王海信心十足地回答：“放心吧，所长。”

　　从腊月二十七到二十九，王海和李浩每人各带一班人到各村进行隐患排查和缺陷处理。李大明带营业班班长张思彬，慰问了退休的所内职工。抄收班班长王一平，也将春节值班的生活必需品办理齐备。到腊月二十九日下班前，李浩来到李大明的办公室，对李大明说：“所长，台区和低压线路的隐患排查和‘消缺’都搞完了。有件事，接户线排查，大多也都完成，报表也报来了。就有几个台区经理不敢上来找你，叫我问问你，几个设备较差的村，你设置的‘故障点’他们找了好几遍，怎么找都没有找到，所有缺陷也都处理了，找不到怕你考核，叫我来问问你。”

　　转眼到了大年三十，八点半后，所内其他值班人员都已上班，唯有王海没有到岗。李大明在办公室又看了会儿保供电方案后，将近几天所做的准备工作又重新梳理了一遍，感觉准备还算充分，没有遗漏的地方。来到院子里，看到李浩借来的叉车也停在院子里。然后又来到营业厅，看到几位营业厅的人员也都在岗，对他们交代了一番。每年的年三十，公司领导都要到供电所慰问，营业厅是领导必到的地方，要保持良好的工作状态。转了一圈儿后，来到李浩的办公室，见李浩正给一个陌生的小伙子沏茶。一看李大明进来了，李浩忙介绍说：“这是李所，这位是我叔厂里的叉车工小王。”

　　吃过午饭后，李大明来到院子里，见李浩在供电所大门上已挂好四个大红灯笼，正在张贴“欢度春节”的条幅，浓浓的年味已开始弥漫。门前的马路上，上午还车水马龙，川流不息，现在只有零星的车辆通过。这似乎是大战来临之前的安静，有种山雨欲来的感觉。他站在院子里，内心总有点忐忑不安，总感觉哪个地方有疏漏。王海今天没来上班，要是今晚真有故障抢修，也只能叫李浩作为现场工作负责人和工作票签发人了。好在还有自己在现场指挥，问题也不太大。

　　此时，李大明的内心似乎一下子放松了许多，刚才的忐忑是不是就是这点儿问题的预兆呢？他又摇摇头。当了六七年的供电所所长，春节保供电从没有像今年这么紧张。他回到办公室，手机微信接二连三地收到亲朋好友还有公司领导、同事新年的祝福，他也编发了几条一一作了回复。然后，又发了一条在所内工作群里：“在新年来临之际，李大明祝全所员工身体健康，全家幸福！对除夕参加值班保供电的表示衷心的感谢！今晚让我们携手努力，确保除夕万家灯光璀璨，用电平安！”

　　从黄彬这种不断打破常规的工作作风中，李大明似乎领悟到什么。从今晚的视频查岗看，情况的确不容乐观。春节保供电，是基层供电所每年“老调重弹，老生常谈”的工作，难免会有懈怠和麻痹思想，如果真有突发性事件发生，能否应对，真的很难保证。仅从自己到三峰供电所几天来的观察和感受，要想工作打开局面，达到公司黄彬副总的要求，压力很大。从技术员王海的身上看，这种自由散漫敷衍了事的工作态度，不下猛药治理，很难使供电所形成整体合力，完成县公司下达的各项指标和任务。

　　“顺便告诉他，要注意安全。”李大明提醒说。这时他猛然感觉自己疏忽了一件事情，刚才公司视频查岗后，自己应该马上也在微信工作群里，对在家里值班的台区经理进行状态查岗。照明客户家里发生故障，他们都是一人骑摩托车去抢修，没有监护，万一有人喝酒，发生事故怎么办？看来自己的工作还是没有跟上公司黄总的节奏。于是，他马上在微信群里发了一条信息：“各位值班的台区经理，负荷高峰，故障频发，一定要保持高度戒备，严阵以待，严禁任何人饮酒，确保故障抢修中的个人安全。所内将随时视频抽查，发现饮酒的，春节过后一律待岗处理。”

　　全村上百户人家，阖家团圆，正沉浸在喜乐祥和的节日气氛中，尽情地享受着春节联欢晚会……突然，停电了，室内猛然变得漆黑，空调不再输送温暖，寒冷马上袭来。家家户户的喜气洋洋，瞬间化为乌有。将心比心，此时，谁家不着急，谁家不抱怨，谁家不愤怒？如果事先将工作做得再细致、再扎实些，可能就避免故障的发生。可这些都需要一定的时间，自己调来仅仅一周，能想到的基本全做了。他抱怨，他无助，他委屈，他愤怒。泪水夺眶而出，猛地一拳砸在了办公桌上。“走！”他抓起放在书柜上的安全帽，快步走出了办公室。

　　“那好。提前和大家打声招呼，今晚的抢修现场一定很混乱，全村人一定会涌在大街上，等待着我们的抢修，可能说啥的都会有，有的百姓可能会出现过激情绪，这些我们都应该理解。一定要做到‘骂不还口，打不还手’，现场秩序我来维持，李浩是工作负责人，抢修现场由李浩一人指挥。下面，我和李浩，还有杨大洋、孙福贵带装工器具和备品备件的车先走。王一平带着装变压器的车，还有叉车后面跟着，速度不要快，安全第一。张思彬在家值班听电话，出发吧。”李大明说完，戴上安全帽，走到抢修车旁拉开了车门。

　　“大明所长啊，可能你对年前的工作调动，包括今晚我们的做法不理解。今天晚上我检查了五个所的值班情况，很不满意。城南所值班人员在喝酒，朱坝所所长擅自离岗。到你们三峰所的路上，我怕他们给你通风报信，所以临时决定，打电话给客服中心，就说山里村配变故障，搞了这个演习。通过今天晚上你们所的表现看，公司年前对你的调整是对的，因为你是个认真负责善于攻坚克难的所长。好钢就要用在刀刃上。这几年，随着农网改造工程实施，农村的设备健康水平有了很大提升，智能化水平也越来越高，但是，我们直接服务于农民的供电所人员，不能有高枕无忧、懈怠思想，要时刻保持临战状态。抢修永远在路上。”